4 desvantagens alarmantes do trabalho remoto e como as combater eficazmente 👊

Desde que, no início de 2020, a vida profissional de todos mudou, as empresas parecem não se cansar de elogiar os benefícios do trabalho remoto. Sem deslocações stressantes, mais tempo em casa, melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal… há muitas coisas boas, é preciso dizê-lo. Eu próprio sou o maior defensor do trabalho remoto desde que me lembro, muito antes de fundar a Wolfhouse®, que mais tarde se tornou a NextRetreat®.

Mas nada é perfeito, por isso, e o outro lado da moeda? Há sem dúvida muitos benefícios fantásticos, mas neste artigo não nos vamos concentrar neles.

Como muitas pessoas em todo o mundo acabaram de viver o seu primeiro meio ano de teletrabalho, acho importante olhar também para algumas das desvantagens do trabalho remoto e para a forma de lidar com elas eficazmente.

Problema: menor envolvimento

O trabalho remoto pode resultar numa força de trabalho menos envolvida e menos comprometida – mais propensa a sair. A falta da rotina da deslocação diária e de uma hora de início, ter de juntar informação dispersa por e-mails e a confusão geral causada por uma má gestão de equipas remotas são apenas algumas das razões. Pode notar-se uma quebra nos níveis de concentração, menos motivação individual ou falta de compreensão do «novo normal» da empresa e dos seus valores. Pode também haver ambiguidade – e, por isso, perda de interesse – quanto aos objetivos ou ao propósito de cada pessoa.

O trabalho remoto também pode ser solitário por vezes. Sobretudo para quem vive sozinho ou tem uma função que não envolve muitas reuniões ou interação com colegas. É por isso que manter o contacto é mesmo importante.

Solução

As pessoas gostam de trabalhar remotamente, mas também gostam de ir ao escritório e sentir que fazem parte de um grupo ou de um projeto.

Quando se trabalha exclusivamente à distância, uma comunicação eficaz é a 🗝️ para manter uma equipa remota envolvida e motivada. Os e-mails servem para comunicar com os colegas, mas não se comparam às interações cara a cara. Comprometam-se a fazer videochamadas regulares com os colaboradores – e não só para falar de trabalho. Marcar um momento social semanal – pensem num Happy Hour virtual à sexta-feira ou num Chá e conversa à terça à tarde – pode ser uma ótima forma de criar relações e combater a sensação de isolamento.

A um nível mais amplo, têm de garantir que toda a organização tem clara a situação da empresa e quaisquer mudanças que possam ser implementadas. Estas atualizações podem ser reuniões gerais virtuais, e-mails, newsletters, webinars, pequenos-almoços no Slack – seja qual for o formato que funcione para os membros da equipa, garantam apenas que existem para que todos se sintam informados e envolvidos.

Como os retiros de equipa ajudam!

Ao juntarem os colaboradores para criarem laços e se inspirarem mutuamente, os retiros de equipa podem mesmo ajudar a reforçar o envolvimento e a reacender a motivação. A oportunidade de se encontrarem cara a cara pode também fazer com que os colaboradores que têm estado fechados em casa se sintam menos sós.

Problema: mau equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Sem deslocações diárias, o trabalho remoto pode significar mais horas por dia ao portátil, e pode ser tentador continuar só mais um bocadinho todas as noites, quando, por exemplo, não há um comboio para apanhar.

Tornámo-nos um mundo de pessoas interligadas, que passam grande parte do dia com ecrãs e dispositivos. O trabalho remoto por vezes leva-nos a passar ainda mais tempo online – a trocar mensagens no Slack com um colega em vez de conversar junto ao bebedouro do escritório, ou a organizar longos workshops e sessões de brainstorming por Zoom em vez de uma reunião geral numa sala de conferências.

Solução

Se os colaboradores trabalham horas a mais, cabe às chefias acompanhar a situação. É preciso criar estruturas que promovam um equilíbrio (ou alinhamento) saudável entre vida profissional e pessoal. Estejam atentos. Há alguém a enviar e-mails muito tarde à noite? 🕐 Ou a ligar-se demasiado cedo de manhã? Organizem e deleguem bem as tarefas e falem regularmente com os membros da equipa sobre a sua carga de trabalho. Depois, façam os ajustes necessários. Se puderem, introduzam incentivos como sair mais cedo à sexta-feira. É uma ótima forma de elevar a moral e melhorar o equilíbrio ao mesmo tempo.

Como os retiros de equipa ajudam!

Os retiros de equipa dão aos colaboradores a oportunidade de se desligarem dos dispositivos e passarem algum tempo a fazer outras atividades enriquecedoras, melhorando assim o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.