Cómo ayudan los retiros de equipo a las empresas a contratar a los mejores profesionales

Empresas, startups, grandes corporaciones, empresas familiares y, en definitiva, cualquier organización con más de un empleado en todo el planeta se están volviendo cada vez más creativas a la hora de contratar a nuevos empleados. Bueno, tienen que hacerlo y no les queda otra. El mercado laboral es tremendamente feroz y competitivo, y gran parte de los mejores profesionales ya está repartida entre los grandes actores.

Sin embargo, todavía hay muchísimas personas con talento ahí fuera, que buscan convertirse en un activo en algún sitio y ayudar a alguna empresa o startup, por grande o pequeña que llegue a ser. Todo ello gracias a sus conocimientos, su experiencia o simplemente su talento.

Por supuesto, este tipo de personas no espera hacer todo esto gratis. Con el nivel de conocimientos o experiencia que tienen, esperan una buena recompensa. Sin embargo, la recompensa de la que hablamos no es necesariamente económica. Aunque contratar a los mejores profesionales le cuesta a una empresa una buena suma, un gran sueldo ya no es el factor decisivo, ni el motivo para rechazar una oferta, cuando se trata de que estas personas se incorporen a vuestra organización.

A los mejores empleados les gusta sentirse valorados de muchas más formas que con un buen sueldo.

Ventajas que aportan valor

Las empresas están tomando nota. Todas se desviven por ganarse el corazón y los servicios de los mejores profesionales de sus sectores y retenerlos a largo plazo. Idealmente, para siempre.

Mientras muchos intentan atraer a la gente con sueldos aparentemente generosos o ventajas increíbles, como atención médica privada y exclusiva, días de teletrabajo, oficinas espectaculares, desayunos o comidas saludables pagados por la empresa, viajes de bienestar, masajes, gimnasio en la propia oficina, el mejor seguro del mercado o vacaciones ilimitadas, lo que deberían intentar es pensar más allá de las ventajas obvias.

Pues quizá haya una solución que os ayude a contratar a los mejores. ¿Cuándo fue la última vez que llevasteis a vuestro equipo fuera de la oficina para una experiencia de team building única o un retiro de equipo?  Apostamos a que os pica la curiosidad por saber cómo un viaje de equipo de trabajo y ocio puede ayudaros a contratar a los mejores profesionales... así que seguid leyendo.

Retiros de empresa: lo básico

Los retiros de equipo ya no son un término desconocido en el vocabulario de las empresas, aunque muchas todavía no han descubierto su encanto y su poder. Con la forma y la velocidad a la que evoluciona el mercado laboral, los retiros de equipo tendrán sin duda sus «15 minutos de fama» antes de que nos demos cuenta. Un retiro de empresa no es una actividad de team building, pero tampoco es un día normal en la oficina.

Aunque las ventajas de esta «bondad corporativa» superan a los inconvenientes, muchas empresas siguen viéndolo todo en términos de dinero. Sí, está muy bien, y es realmente importante, pagar a todos los empleados un sueldo justo y competitivo en el sector, para que nadie tenga que vivir con lo justo a final de mes y todos tengan recursos suficientes para mantenerse a sí mismos y a su familia.

Además, que puedan pagar todas las facturas necesarias y que aun así les quede suficiente para VIVIR una vida plena y dedicar tiempo y dinero a las cosas y actividades que les hacen felices. Sus aficiones.

Es cierto que llevar a vuestros empleados a un lugar lejano puede costar mucho dinero, pero es una inversión muy acertada, y con efectos a largo plazo para ambas partes.  

¿Por qué? Porque estáis invirtiendo en el recurso más valioso que tiene y tendrá jamás vuestra empresa. Las personas, la plantilla, los empleados, como queráis llamarlos.

Retener a los mejores profesionales

Tener grandes empleados no es fácil y, como ya hemos dicho, desde luego no es barato, pero ese es precisamente el camino que deberíais seguir para que se queden con vosotros no solo unos meses, sino unos cuantos años, e idealmente incluso más.

Seguro que habéis oído la frase: «La gente no deja las empresas en busca de un sueldo mejor, sino por una mala gestión y por la falta de oportunidades de crecimiento». Y lo segundo es hoy más cierto que nunca.

Si preguntáis a alguien que acaba de dejar su trabajo en una gran empresa, o incluso en una startup, por qué lo ha hecho, lo más probable es que os responda que no veía potencial de crecimiento, progresión profesional ni oportunidades de aprender nada nuevo. Sencillamente, sentía que ya no podía desplegar las alas en ninguna otra dirección.

Es una auténtica pena y un enorme problema en el mercado laboral actual, ferozmente competitivo, como ya hemos mencionado. El poder de cambiar está en manos de las personas, que tienen muchísimas opciones para elegir dónde trabajar. No en las empresas.

Es bastante contundente si lo pensáis, y tiene mucho de verdad. La gente buena quiere trabajar en un lugar donde no solo gane un buen sueldo, sino donde tenga oportunidades periódicas de aprender, mejorar sus habilidades interpersonales, socializar y, en definitiva, crecer profesional y personalmente.

Y que se les dé confianza, libertad y flexibilidad, que se sientan valorados, respetados y parte legítima del equipo. Por todo eso, las empresas deberían tener una visión de futuro en lo que respecta a la cultura de empresa, la flexibilidad laboral y la organización de escapadas de equipo.

Adiós a la rigidez de la oficina

Los retiros y encuentros de equipo pueden ser una forma ideal de conseguir todo lo anterior. Dan a los empleados y a sus responsables una oportunidad única de pasar tiempo en un entorno distinto al de la oficina tradicional. Un lugar donde todos están al mismo nivel y, sobre todo, más relajados, comportándose con naturalidad, como cuando están en casa o de vacaciones.

Es un terreno neutral. Un lugar en el que resulta mucho más fácil y natural ser uno mismo, mostrarse abierto y sincero. Las ideas innovadoras y la capacidad de desbordar creatividad en cualquier momento se vuelven algo natural para muchos. No solo para los empleados actuales, sino también para los potenciales.

Esto se debe en parte al nuevo entorno, a las actividades divertidas, a la ausencia de plazos estrictos y a que no hay ventanas emergentes, notificaciones ni decenas de correos en la bandeja de entrada esperando una respuesta no para más tarde, sino para hace cinco minutos. Esto no significa que tengáis que olvidaros del trabajo por completo. Pero pronto os daréis cuenta de que el aumento de la productividad es un efecto secundario muy positivo de los retiros de equipo, que os ayuda a terminar las tareas más rápido y a pasar más tiempo divirtiéndoos y estrechando lazos con vuestro equipo.

El efecto millennial

La generación actual de jóvenes, y por jóvenes nos referimos a personas de entre 18 y 35 años, es decir, justo las que se incorporan al mercado laboral o están construyendo su carrera, lo tiene muy claro. Por eso buscan un trabajo, o mejor dicho una empresa, que ofrezca ante todo un trabajo interesante y con sentido. A ser posible, en un sector aún más interesante, de moda y en desarrollo. Además, un trabajo en el que puedan desarrollar todo su potencial. Sencillamente, crear algo que vaya más allá de su «obligación».

Buscan una cultura estimulante, y encontrar un «culture deck» podría ser uno de sus objetivos al navegar por vuestra web. ¿Tenéis uno?

Definir qué es exactamente «vuestra cultura» no siempre es fácil. Podéis aprovechar un retiro de equipo para hacer una lluvia de ideas y elaborar juntos un manual que defina la cultura, los valores y la visión de vuestra empresa. Quieren un trabajo que encaje con su estilo de vida, y no tanto al revés.

«Porque la vida también pasa entre las 9 y las 5, no solo antes o después».

Flexibilidad: no es una palabra más

La flexibilidad laboral es uno de los principales requisitos que buscan hoy los jóvenes en su futuro trabajo. Puede ser flexibilidad horaria, porque no todo el mundo rinde al máximo a primera hora de la mañana o a última de la tarde. Flexibilidad no es necesariamente tener que pasar 8 horas seguidas en el trabajo para sacar algo adelante. También puede ser flexibilidad en la forma de hacer el trabajo o en el lugar desde el que se hace (casa, cafetería, playa, oficina).

Porque en el mundo hiperconectado de hoy, de verdad no importa desde dónde trabaje la gente. Mientras el trabajo se haga, eso es, al fin y al cabo, lo que más debería importar.

Tomemos como ejemplo la popular ventaja del teletrabajo. Ya no debería considerarse una ventaja para los empleados, sino más bien para las empresas.

Porque dar a las personas la libertad de trabajar desde el lugar en el que se sienten más cómodas, y confiar en ellas lo suficiente para saber que harán bien su trabajo, significa a su vez que el trabajo se hará mejor y de forma más eficiente. Para las empresas, supondrá un enorme ahorro al no tener que proporcionar espacio de oficina.

Contratad bien e integrad rápido

Al contratar nuevos empleados, las empresas deberían intentar ser diferentes. En lugar de la entrevista de trabajo tradicional en una sala cerrada entre cuatro paredes blancas, con traje, de forma muy estricta y formal y con una simple mesa entre entrevistador y candidato, podrían probar otra cosa. Llevadlos a un retiro de equipo para que vivan en primera persona la cultura de la empresa y del equipo. Hablad con ellos e implicadlos en las actividades del equipo.

Las ventajas serán para ambas partes. La persona candidata podrá ver la cultura «real» de la empresa, es decir, relacionarse y convivir con sus posibles futuros compañeros, y la empresa podrá conocer la verdadera naturaleza de la persona candidata: cómo actúa, cómo se comporta, cómo resuelve problemas, cómo se relaciona y cómo piensa. Todos salen ganando.