Cuatro enfoques eficaces del team building

Las actividades de team building ayudan a los miembros del equipo a verse desde nuevas perspectivas y facilitan la colaboración, la conexión y el trabajo en equipo. Uno de los motivos más poderosos para hacer team building es alcanzar los resultados y objetivos marcados. Mediante una serie de actividades de cohesión planificadas y seleccionadas personalmente para cada equipo, se pueden mejorar habilidades como la comunicación, la planificación, la resolución de problemas, la resolución de conflictos y muchas más. Las actividades de team building ayudan a conseguir mejoras a largo plazo y a fijar un nivel más alto de productividad y de éxito.

Entonces, ¿cuál es la definición de team building? Es un conjunto de actividades de un tipo concreto que incluyen tareas colaborativas y se usan para desarrollar las relaciones sociales y definir los roles dentro de los equipos. El objetivo principal de los ejercicios de team building es detectar e identificar los problemas interpersonales y sociales dentro de cada equipo en particular. Un gran trabajo en equipo es uno de los pilares del desarrollo organizativo, y los ejercicios de team building son la herramienta para conseguirlo.

Hay muchas formas de describir el team building; sin embargo, si hablamos de la definición formal, incluye 4 puntos principales:
– alinearse en torno a unos objetivos;
– construir relaciones de trabajo eficaces;
– reducir la ambigüedad de los roles de los miembros del equipo;
– encontrar soluciones a los problemas del equipo.

Como las actividades de desarrollo de grupos se usan tanto en las organizaciones, se han creado y probado muchos enfoques para alcanzar el objetivo final. Está demostrado que el rendimiento de una organización aumenta más rápido con el desarrollo de equipos que, por ejemplo, con las bonificaciones económicas.

Y aquí surge la pregunta importante: ¿cuáles son esos enfoques que hacen que el equipo funcione mucho mejor? Aquí os presentamos 4 enfoques principales que ayudan a alcanzar los objetivos marcados.

FIJAR OBJETIVOS
Los objetivos claros desempeñan un papel importante en cualquier equipo que quiera alcanzar metas y resultados concretos. La capacidad de identificar los enfoques principales para cada tarea define el éxito o el fracaso y ayuda a alcanzar los objetivos de forma más productiva y con más probabilidades de éxito. Dicho de otro modo, implicar a los miembros del equipo en la planificación de las acciones es imprescindible. Además, al identificar resultados concretos y poner a prueba los avances progresivos, fijar objetivos sirve para reforzar la motivación, mejorar el sentido de responsabilidad y medir el progreso dentro del equipo.

CLARIFICACIÓN DE ROLES
Entender los roles y funciones de cada miembro del equipo es una parte importante de aclarar los propios. La clarificación de roles no solo favorece la interdependencia de los miembros, sino que también motiva a cada uno a centrarse en su propio papel sin distraerse preocupándose por las tareas de los demás. El éxito del equipo pasa por reducir la ambigüedad y entender la importancia de la estructura; basta con seguir un paso sencillo: definir y ajustar los roles.

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Tras mejorar su capacidad para identificar problemas, el equipo desarrolla la habilidad de trabajar unido y encontrar soluciones a los problemas que van surgiendo. Una ventaja más de estas capacidades es que pueden potenciar el pensamiento crítico. Echad un vistazo a nuestro taller de resolución de problemas.

RELACIONES INTERPERSONALES
La comunicación, compartir, dar y recibir apoyo dentro del equipo o, simplemente, el trabajo en equipo, supone una enorme ventaja para los miembros de un equipo a los que les cuesta mantener la armonía. En general, los equipos con menos conflictos interpersonales funcionan de forma más eficiente y se mantienen productivos durante más tiempo que los que tienen problemas. La clave para avanzar hacia un gran trabajo en equipo es comunicarse: desarrollar la confianza mutua y una comunicación abierta entre sus miembros.

El team building está muy bien, pero por desgracia quienes planifican y participan en las actividades de team building dentro de la organización a menudo las convierten en una reunión de equipo más, que no cambia gran cosa. Sin embargo, hay una oportunidad excelente para crear lazos dentro del equipo y fomentar la cultura de empresa: sacar al equipo de sus presiones y distracciones diarias, lejos del entorno conocido de la oficina, a un destino inspirador. Es lo que llamamos un retiro de equipo.

Los retiros de equipo son una tendencia creciente en el mundo de la empresa y las startups. Tienen tantas ventajas que incluso las empresas más pequeñas se plantean cómo sacar la oficina de la oficina durante una semana, o solo un fin de semana. Bien planteados, los retiros de equipo pueden ayudar a conseguir muchísimo, abordar los problemas de la organización e impulsar la productividad y la motivación incluso mucho después de volver al entorno de oficina habitual.

Dedicar tiempo e inversión a enviar a los empleados a un retiro de equipo emocionante, en lugar de organizar otra actividad de team building difusa dentro de la empresa, puede marcar una enorme diferencia en el resultado. Un retiro de equipo de éxito puede tener un impacto mucho más amplio en la organización, creando nuevas formas de comunicarse y cambiando de forma positiva y sostenible la dinámica del equipo. En NextRetreat entendemos la importancia de la dinámica de equipo y estamos especializados en facilitar retiros de equipo en destinos singulares e inspiradores que también pueden ayudar a vuestro equipo.