4 alarmierende Nachteile der Remote-Arbeit und wie Sie sie wirksam angehen 👊

Problem: Fehlende Abstimmung

Wenn man sich nicht täglich persönlich sieht, kann das zu Sichtbarkeitsproblemen führen, besonders bei neuen oder jüngeren Mitarbeitenden. Es wird schwieriger zu erkennen, wer was zu welchem Projekt beiträgt, und die Arbeit mancher engagierter Mitarbeitender kann völlig unbemerkt bleiben, besonders wenn sie nicht von Natur aus gut darin sind, sich selbst zu vermarkten. Andererseits kann Remote-Arbeit auch dazu führen, dass Mitarbeitende weniger leicht zur Verantwortung gezogen werden und plötzlich von wichtigen Aufgaben oder Zuständigkeiten verschwinden.

Von ignorierten E-Mails bis zu Lob, das nicht dort ankommt, wo es verdient ist – Mitarbeitende können leicht durchs Raster fallen …

Lösung

Auch hier kommt es auf die Organisation an – vor allem bei Führungskräften. Damit Remote-Arbeit funktioniert, müssen alle Zugang zu den nötigen Unterlagen haben. Zum Beispiel durch geteilte Tabellen oder eine Software, die auf einen Blick zeigt, wer was wann erledigt. Planen Sie regelmäßige virtuelle Meetings und Updates, um sich über den Fortschritt auszutauschen und in Kontakt zu bleiben. Achten Sie aber auch darauf, nicht ins Mikromanagement zu verfallen! Es geht um die richtige Balance und darum, eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit zu pflegen. Ja, das ist leichter gesagt als getan, aber zum Glück gibt es eine einfache und zugleich wirkungsvolle Lösung:

Wie Teamretreats helfen!

Teamretreats sind die perfekte Gelegenheit, damit sich jedes Teammitglied gesehen, gehört und damit wertgeschätzt fühlt. Sie bieten eine großartige Chance, wichtige Beziehungen neu zu knüpfen und die harte Arbeit aller anzuerkennen.

Problem: Hürden beim Einstieg neuer Mitarbeitender

Ein neuer Job ist immer aufregend – und noch mehr, wenn der Einstieg über Videocalls läuft! Deshalb müssen Sie besonders darauf achten, dass alles reibungslos läuft und sich Ihre neuen Mitarbeitenden als Teil des Teams fühlen.

Lösung

Sie müssen genau darauf achten, was neue Mitarbeitende an Ausstattung, Zugängen (Logins …) und Unterlagen (Richtlinien …) brauchen. Und bedenken Sie: Einen neuen Prozess oder eine neue Aufgabe lernt man viel leichter, wenn man persönlich neben einem Mentor sitzt und zuschaut. Denken Sie an Online-Tutorials – könnten Sie ein Erklärvideo drehen, um es leichter zu machen? Oder wenn Sie neuen Mitarbeitenden in einem Call etwas zeigen, könnten Sie das Meeting aufzeichnen, damit sie es sich später noch einmal ansehen können. Verzichten Sie auch nicht auf die üblichen Veranstaltungen, nur weil alle remote arbeiten. Sie könnten zum Beispiel ein Team-Picknick organisieren, um die neue Person willkommen zu heißen.

Wie Teamretreats helfen!

Teamretreats sind eine großartige Gelegenheit für neue Teammitglieder, Fuß zu fassen und sich im Unternehmen willkommen zu fühlen, weil sie ihre neuen Kolleginnen und Kollegen persönlich kennenlernen und ihnen die Hand schütteln können.

NextRetreat hilft bei den Nachteilen der Remote-Arbeit

Teamretreats und Offsites sind äußerst wirksam, wenn es darum geht, die Hürden der Remote-Arbeit zu überwinden.

Zum einen können sie Engagement und Motivation deutlich stärken, wenn diese nachlassen, indem sie das Team zusammenbringen, damit es zusammenwächst und sich gegenseitig inspiriert. Sie bieten den Mitarbeitenden die Chance, ihre Geräte beiseitezulegen, und verbessern so die Work-Life-Balance. Außerdem sind sie eine fantastische Gelegenheit, damit sich alle Mitarbeitenden gesehen und gehört fühlen und neue Kolleginnen und Kollegen Fuß fassen und sich im Unternehmen willkommen fühlen, weil sie ihre Teammitglieder kennenlernen (lesen Sie unseren Artikel 5 Tipps für die Organisation eines großartigen Teamretreats).

Remote-Arbeit ist großartig! Da das Arbeiten von zu Hause immer üblicher wird, haben Unternehmen vorübergehende Ersatzlösungen gefunden, etwa Zoom-Meetings, doch nach einer Weile können Motivation und Produktivität sinken und durch den eingeschränkten sozialen Kontakt weitere Probleme entstehen. Der echte, persönliche Austausch mit Kolleginnen und Kollegen ist unersetzlich und wird nie der Vergangenheit angehören.

Wenn Sie bereit sind, Ihr nächstes persönliches Treffen, Teamretreat oder Offsite zu planen, verbringen Sie nicht unzählige Stunden mit Suchmaschinen und Reiseportalen, um Flugoptionen zu vergleichen, Reiseziele zu recherchieren, Unterkünfte zu prüfen, die Verfügbarkeit der Teammitglieder abzugleichen und sich um zahllose weitere mühsame Details zu kümmern. Starten Sie mit NextRetreat! Unsere Lösung nimmt den ganzen Stress aus der Planung von Teamreisen und hilft Ihnen, den besten Ort für Ihr Treffen zu finden und zu buchen – einen Ort, an dem Sie wieder mit Ihren Kolleginnen und Kollegen in Kontakt kommen, Beziehungen stärken und Ihre Teams daran erinnern, was für die Zukunft des Unternehmens wichtig ist.